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微波炉

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要花心思、花时间去钻研一件事情

文章来源:    时间:2018-09-11

  近日,在第五届中国家电电子(拉美)品牌展和第一届阿根廷国际消费电子展上,中国品牌格兰仕全系列智能产品广受欢迎。

  作为中国制造在全球范围的一张名片,经过40年的努力,格兰仕品牌及其产品正越来越多地出现在全球的每一个角落。最新数据显示,格兰仕已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构,品牌已在全球137个国家注册,产品覆盖全球近200个国家和地区。

  “40年,几代格兰仕人只做了一件事,就是专注制造。”格兰仕集团总裁梁昭贤感慨道。乘着改革开放的春风,40年前,格兰仕在顺德桂洲镇一片荒滩上起步。40年来,格兰仕见证了改革开放的历程,从零起步做到微波炉单品世界第一。在中山格兰仕生产基地,梁昭贤向记者讲述格兰仕如何从生产微波炉单品到生产全系列家电,从OEM产品输出到自主品牌输出,从中国制造到中国智造。

  今年,格兰仕40岁。不过,可能少有人知道,格兰仕从做羽绒而始。回看原点,梁昭贤对记者讲起了40年篇章的序幕。1978年4月,出台相关政策启动工业发展,在这样的背景下,当年9月28日,桂洲镇羽绒厂成立,而这正是格兰仕的前身。

  时间很快来到上世纪90年代,这时候的羽绒厂,发展惊人,销售额过亿。“从一个乡镇企业,转变为民营股份企业,这大大释放了企业的活力,这对于格兰仕而言是一个重要转折。”梁昭贤回忆道。

  1994年,广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一,整个顺德充满了再创业的干劲。格兰仕再次敢为人先,大胆改制,并将业务从躺着也能赚钱的羽绒业务上积极转型,将主营业务瞄准于家电领域。

  “上世纪90年初,我们在日本看到微波炉这种先进产品,敏锐觉察到其在中国的潜在市场,就决定引进到国内,格兰仕转制后,我们开始专心做微波炉,并尝试把它昂贵的价格降下来,让更多国内消费者能用上。”梁昭贤回忆道。

  虽然在刚起步时也遇到困难,但格兰仕很快摸索出道路,格兰仕的微波炉在国内销售额猛涨,五年时间做到全国第一。

  就在格兰仕规模高速扩张之际,国际同类竞争对手对微波炉核心部件——真空磁能控管供应的制约,让高速发展的格兰仕放慢了前进的步伐。

  面对困境,梁昭贤却做了一个惊人的决定:“当时我们决定投入9亿元做研发,这个数字对当时的企业体量而言,可算是天文数字,意味着我们将节衣缩食,砸锅卖铁,二次创业。”

  决定一经落下,路途异常艰苦。这时候是2000年,梁昭贤带着团队没日没夜地向国内顶级研究机构专业人士请教,并多次到海外学习,组建研发团队攻关,目的就是为了掌握微波炉核心部件磁控管的制造技术。事实上,当时的磁控管技术掌握在日韩企业手中,而磁控管供应也成了日韩企业限制中国企业发展的一个撒手锏。

  6年后,格兰仕的研发团队终于在磁控管技术上从受制于人变成掌握标准,真正跨过了日韩企业的技术封锁,实现了微波炉从基本元器件到核心元器件的全线中国制造。

  空调打开在你最喜欢的温度,冰箱自动预告今天要买什么菜,微波炉已为你推荐今日菜谱,吸油烟机启动蓄势待发,这些并不是科幻场景。

  G+智慧家居平台是格兰仕自主研发的一套开放的物联网云服务系统。G+支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台,同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备;而G+还与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通,构建智慧家居生态圈。早在6年前,格兰仕就与中科院团队合作,着手研发该平台。

  “未来,智能连接是趋势。家电从独立家电,到家电联合一起,到跟一个社区、一个城市连接,都必须要打开边界,以消费者为中心,互联互动。”梁昭贤解析。如今,全球每销售三台微波炉,其中有一台便由格兰仕制造,这是格兰仕人引以为豪的一个数据。而这背后,正是格兰仕家电产品的智能化迭代和海外渠道的拓展。

  现在,就算是在竞争激烈的北美市场,格兰仕智能家电产品也已经站稳脚跟,甚至靠着智能家电产品和智能家电软件平台圈粉5亿多用户。

  梁昭贤透露,格兰仕正巨额投入研发半导体。在他的想象中,未来依托半导体技术,格兰仕产品就能像CT机一样“扫描”菜品,智能识别这道菜的美味程度。从国内到海外,从生产端到销售端,格兰仕都要实现全面的智能化,“在智能化的研发投入上,现在是销售额的8%左右,未来将达到10%—20%”。

  梁昭贤:参与者、见证者、受益者。这是改革开放40年给格兰仕带来的机遇。幸运的是,每个节点,我们都抓住了机会。首先我们必须要在中国市场要把自己从小做大,从零做到微波炉单品世界第一。然后,立足中国市场格兰仕再走出去。从最基本的给国际品牌做OEM开始,通过和全球一流品牌的合作,学习各种技术、体系、标准,在这个基础上,格兰仕开始考虑自己新的全球化战略、品牌国际化战略。

  在欧美发达国家,我们首先强调产品的市场占有率,在产品占有率的基础上,再逐步开始做格兰仕的自主品牌。比如,在美国,在整个北美市场,格兰仕采取的“1+5”策略,就是以格兰仕品牌作为依托,整合标准化OEM、ODM、合作品牌、合资品牌、租赁当地的品牌去创造性开拓市场。

  梁昭贤:40年,几代格兰仕人只做了一件事,就是制造。做制造业,一定要坚守寂寞,做实业,要有养小孩的心态。要花心思、花时间去钻研一件事情,专心、专注做好每个产品,这样制造业才能从做大到做强。

  梁昭贤:随着科技的纵深发展,产业边界会模糊,被打开。传统制造企业会越多地用上可以跨行业的信息技术,全球实现跨领域自动化信息化,边界打开,这将更好地服务消费者,以消费者为中心。家电将从独立家电,走向联合,秒速赛车注册并实现跨领域合作。跟一个手机、一个社区、一个城市连接起来,打开边界,格兰仕生产的家用电器未来会有更多的智能连接,产生协同效应,并与消费者有效互动,这是未来的必然趋势。

  梁昭贤:昨天的格兰仕是微波炉的代名词,今天的格兰仕是综合性、领先性的全白电企业。以微波炉作为依托,全方位发展生活电器,全方位发展全白电——空调、冰箱、洗衣机、洗碗机以及电蒸炉等一系列产品。格兰仕的愿景,是打造全球技术综合领先的一流企业,在未来代表中国领先的品牌。格兰仕要成为世界一流的跨国企业,我们会朝着这个目标不断去努力。

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