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秒速赛车投注创维虽然可以凭借自身的强势营销

文章来源:    时间:2018-08-11

  无论是正在寻求多元化引爆的格力,创维,还是已经多元化落地的九阳,面对着越来越成熟的中国家电产业和市场局面。

  空调、电视和豆浆机,虽然分属不同的行业和领域,但是对于格力、创维和九阳三家企业来说,无论是过去,还是现在,都曾面临过同样的问题和困惑,那就是作为一家成熟的公司,主营业务过于单一,一旦遭遇外部市场环境变化,很容易拖累整个企业的可持续经营。

  虽然这三家企业,在这三个领域的市场竞争力都足够强大,可以说是“带头大哥”,但是这并不代表,企业继续一条腿走下去就没有问题。毕竟,家电不是什么高科技行业,更不属于垄断性产业,面对开放的市场竞争,却会不断受到各种挑战者,以各种手段的冲击。

  其实对于当前很多的家电企业来说,特别是营收规模已经突破100亿元、500亿,或者1000亿元的行业领军企业,如九阳、创维、格力,最大的任务早就不是什么营收规模的年年大涨,经营利润的持续攀升,而是企业经营的稳定性、健康性和安全性。经过几十年的发展,在这些企业的上下游,聚集着大量的商业合作伙伴,用户,还有员工。一旦出现任何因为外部市场环境变化,而带来的企业经营业绩波动,可以说就是一场“不大不小”的行业性灾难。

  作为空调大王的格力,就曾在2015年因为天气原因,库存高企,导致企业营收规模出现一年400亿的下跌,这如果放在其它空调企业,就是“生死存亡命悬一线年格力再次因为天气实现了经营业绩在一定程度的反弹,并且在今年提出了空调营收规模从1000亿到1500亿的内部增长目标。

  但是有两个现实,却是格力掌门人董明珠都不否认的:一是格力空调业务的天花板已经非常明显,单靠空调一项业务创造新的规模增长、利润和大手笔分红,已经是越来越难了;二是经营业务的多元化是摆在格力经营管理层当前唯一的出路,早走就早收获,越晚则越尴尬。所以从多年前的晶弘冰箱、大松小家电,到格力洗衣机、手机、机器人,种种商业布局都表明,格力的多元化其实已经晚了。

  事实上,创维今年以来在市场上就颇为尴尬。作为电视大王的创维,在今年以来遭遇了整个彩电行业的放量性大跌冲击,虽然通过降价促销等手段保证规模的微跌,但是净利润却大跌近四成,接下来销量下滑也是毫无悬念的事情。面对这种格局,作为与格力一样,高达80%营收都来自彩电业务的创维,当前不得不采取全线强推高端产品应对市场下跌的冲击。

  但是面对近年来在OLED电视推广上“迟迟未能引爆”、在液晶电视上缺乏引爆行业的明星产品,创维虽然可以凭借自身的强势营销推广能力,推动高端产品的占比,却是远水难救近火。同样,创维拓展多年的空冰洗等白电业务,小步慢跑,至今整体营收规模还在40亿左右徘徊,在彩电营收下跌过程中无法快速补位,这也进一步凸显多元化业务协同引爆的必要性。

  正是看到“长板够长、短板够短”的业务布局和商业竞争,九阳在当年凭借一台小小豆浆机抢滩小家电市场,并成功登陆资本市场后,就果断开启一场产品的关联多元化扩张。跳出豆浆机,立足大厨房:从豆浆机到电饭煲、空气炸锅、榨汁机、料理机等精品小家电,如今更是布局厨电、净水机、洗碗机等产品,可以说是成功凭借一台豆浆机闯入中国家庭的厨房,又通过一个个明星小家电品类占据中国家庭厨房的主要地位。

  当然在九阳的多元化扩张过程中,也不是个个品类都能出类拔萃,比如在净水机行业布局多年还在寻找引爆口,在豆浆饮品店等项目也迟迟未能引爆,但是也把握了电饭煲的升级迭代潮,料理机的市场化引爆,以及空气炸锅的风口等等。这说明:面对势在必行的多元化,所有家电企业肯定是有成功,也有失败,但从来没有等待和观望。

  无论是正在寻求多元化引爆的格力,创维,还是已经多元化落地的九阳,面对越来越成熟的中国家电产业和市场局面,其实在做强做精主业的同时,发展并寻找第二条、第三条新跑道,并没有错与对,而是在未来推动企业可持续发展、赋予企业新动力的必由之路。

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